创业实录3

创业实录，写的东西，我现在看看看不懂，虚，抽象。

今天看完《卖货真相》我才知道，我作为去年的卖货，创业实录2的笔记，开始知道了渠道的。而真正的模型——产品｜定价｜渠道｜推广。

Hook是一种推广，TikTok是一种渠道。

又是勤奋而愚蠢啊，我看了去年的笔记10月知道要开始拜访自己的客户，但怎么就没做，发生了什么？为什么直到4月开始呢？第三周产生了新的想法，你有渠道吗？犯了一个发错，渠道没有找到的情况下，思考产品。今天反而是电商平台是渠道，清楚后，才应该是重点是产品和定价，还有推广。

如果12、1开始止损会怎么样？可能是我太贪心，9月成立公司，半年也就是3月应该是要果断止损的，甚至激进一点，1月就应该止损，调整船的方向，信息基础设施太差。

沉迷宏大叙事，但没有人给你指出方向，那你沉迷有什么意义？根本原因你是对自己当下的不满，判定为无意义。

想做多线程工作，却不知道如何分析一个新的事物的通用2-3个模型。比如一直在学习ai插件，是对自己有贡献了效率，还是事先有一个目标，而不是转发。

24小时服务是渠道，而这种渠道本身就是推广了。

想找渠道，渠道给你推广了吗？你把钱分出去了 吗？渠道匹配产品吗？

去年项目找到渠道，商会｜本地b2b平台

12月已经债务更高，对自己的渠道都没有预期，动销都跟不上。

你看定位是不是非常重要。

定位 (Positioning ) 决定了你的努力的回报的天花板。
努力决定了你离天花板有多近。
定位是更稀缺，更有价值的资源。因此要把更多的时间用于持续思考和建设“天花板高很多”的定位。