- 不要做和流动性无关的事情，比如应该参与到万亿美元流动性的市场，这里有AI、金融、贸易，这些都是。比如在胡志明，摩托车的流动性很大，应该直接参与到流动最大的一阶，比如轮胎充气泵，而不是二阶的徽章、贴纸。年轻人很多，那就直接服务这个流量最大的一阶，比如他们直接需要的，拍照需求、盲盒需求、爱美需求，而不是二阶的附加值太低的事物。
我问ChatGPT，王兴、黄铮会想什么越南创业的机会，前者是从频率去想，后者是从供应链角度去想。去年总结的流动性，真的是一个没有往这上面靠拢。
- 先对世界调研
提问是好事，但是服从于流动性，我现在更倾向频率。
- 今天我的感情问题和人生问题，我认为本质是一致的。 我要专注在什么地方，你从这件事和人身上得到什么？ 事情服务的人和你喜欢的人要从你身上得到什么？我们3年之后再看这个问题。
一年过去了，时间很快，再看自己专注的在什么地方，终于我有点进步，打住的念头一直在我脑海里，把现在决定的事做好。设置止损和时间线。
- 投资
基本没有注意力
我发散的思维就像大模型的值太大，忽视方向问题，游戏规则问题，隐性知识问题。
这个问题，竟然持续了一年，核心关键是打住念头，如果再看一年后呢？是不是一瞬间我又来写总结了？太多想法，对于一个商业项目，想想是不是真需求？盈利模型想清楚没有？路线图有没有？供给是否能跟上，状态能否持续跟踪？获客能否持续分发？都是关于成本。
供给（生产）
分发（销售）
你到底有哪种能力？不要做中间，中间就是传话筒，这也是我为什么把礼品供应链项目砍掉。
从这个框架出发
太空舱项目设计
文化商业之旅项目设计
超市篮子项目
越南商业咨询项目
我在其中的优势没有一个，无一最终失败。物流公司的中介，那么是属于哪一层，属于分发，帮大公司分发。
去年就要开始问的
有渠道可以传播吗？
有供应链可以对接上吗？
有商业模式吗？